Jeśli widzisz więcej minusów niż plusów ze swojej pracy, to czemu się męczysz?
Większość mojego zawodowego życia spędzam na sali szkoleniowej.
Osoby uczestniczące w moich szkoleniach, to zazwyczaj pracownicy różnych organizacji, którzy w znakomitej większości nie bardzo wiedzą, czy chcą nadal pracować w danej firmie.
Wiem, są kredyty i inne zobowiązania, a do tego coś w tym życiu
Szukając informacji na temat wpływu roli kierownika na efektywność pracy jego podwładnych zauważyłem, że opinie są dość zgodne.
Im kierownik jest bardziej zaangażowany w proces pracy zespołu, tym lepsza jest atmosfera, wyższa wydajność i jakość pracy jego ludzi.
A coś jeśli kierownik (w ocenie zespołu) nie radzi sobie w relacjach z ludźmi i co gorsza, tkwi na swoim stanowisku?
“Wszystko jest ważne” – to częste zdanie, jakie słyszę na sali szkoleniowej od zazwyczaj już mocno zmęczonego pracą człowieka.
To oczywiście banał, ale bez wyznaczenia sobie priorytetów, daleko nie zajedziemy.
Dla niektórych praca po 220-240 godzin miesięcznie to norma!
Przez jakiś czas to nawet powód do dumy.
Później już nie jest tak wesoło.
słabo określony cel prowadzi nas do chaosu, niemocy, nierównej pracy, braku zadowolenia z jej efektów i ciągłej zajętości pracą, która do niczego nas nie prowadzi.
Ostatnio mam okazję obserwować osoby, które poświęcają się pracy, płacąc za to określoną cenę.
Wg definicji (za PWN) poświęcić się, to zrezygnować z czegoś dla czyjegoś dobra, dla jakiejś sprawy.
Kilka słów o negatywnych stronach poświęcenia się pracy, znajdziesz w moim nowym wpisie.
Co jeśli pracownik ma problem, ale nie wie, czy powinien porozmawiać o tym z kierownikiem?
Co jeśli kierownik w ogóle nie widzi, że jego pracownik ma problem, a co za tym idzie – ciężko by sam zaczął rozmowę na ten temat?
A może warto z poziomu szefa pytać raz na jakiś czas: co u Ciebie pracowniku?
Odpowiedzi na te pytania (mam nadzieję) znajdziesz w artykule 😊
Pracownicy potrafią przez wiele tygodni pamiętać słowa, które usłyszeli od swojego szefa.
Te dobre chyba trochę krócej niż te złe.
Dlaczego warto ważyć słowa i starać się wypowiadać je bez złych emocji ?
Prowadzę szkolenie. Jest ostatnia godzina zajęć. Poruszamy temat kosztów i korzyści wynikających z postawy asertywnej. Jeden z uczestników (Dawid), przerywa moją wypowiedź i mówi, że na swoją asertywną postawę otrzymał właśnie smsa od szefowej:
„Dobra. Poradzę sobie sama.”
Dawid lekko posmutniał i zapytał mnie:
Co ja mam teraz zrobić?
Nie mów, tylko rozmawiaj. Niech druga strona ma szansę odnieść się do tego, co do niej mówisz lub co jej zarzucasz.
Od kilku dobrych miesięcy przerabiam na szkoleniu z komunikacji i asertywności, wątek mówienia sobie mało przyjemnych rzeczy.
O ile sam wypowiedzenie tego, co nas boli, spotyka się z uznaniem (co nie znaczy, że to jest łatwe), o tyle to, że druga strona ma prawo do riposty, już niekoniecznie.
W artykule przeczytasz o tym, dlaczego dialog, a nie monolog jest ważny i skąd tak duża nadzieja w tym, że poprzez dobrze przeprowadzoną rozmowę, możemy osiągnąć wiele więcej
Ciche odejście z pracy polega na mniejszym zaangażowaniu w wykonywanie obowiązków zawodowych i rezygnacji z dodatkowych czynności, wykraczających poza to, na co szef i pracownik umówili się w kontrakcie.