Priorytety!
Codziennie musimy wybierać, co robić a czego nie.
Co jest obecnie ważne w kontekście naszej pracy, życia prywatnego, a co powinniśmy (mimo, że czasem nie chcemy) odpuścić?
Dziś kilkadziesiąt zdań o zarządzaniu sobą w kontekście czasu, jaki mamy do wykorzystania.
Czytaj dalej.
Na szczęście w przestrzeni publicznej możemy znaleźć coraz więcej informacji i badań na temat zagrożeń związanych z (nad)używaniem technologii i mediów społecznościowym w naszym codziennym życiu.
Coraz więcej mówi się o ogromnym niebezpieczeństwie dla dzieciaków – i dobrze.
Myślę, że dorosłych też to coraz bardziej dotyczy.
Chcąc sprawdzić coś – ważnego – w telefonie często przekierowujemy uwagę na inne, mało istotne rzeczy, które zabierają nam mnóstwo czasu.
Później “przebudzamy” się z tego letargu i patrzymy, że coś co miało nam zająć 2-3 minuty, zajęło 10 razy więcej.
Każdy moment wolny, czy taki, który wymaga od nas cierpliwości (kolejka do sklepowej kasy) musi być wykorzystany na… sięgnięcie po telefon.
Dzisiaj usłyszałem od córki, że musi mieć dzisiaj czas na “bujanie w obłokach”, ponieważ wymyśla sobie w głowie c.d. swojej ulubionej bajki 🙂
A my dorośli, kiedy mamy na to czas?
Pracując z ludźmi 1:1, często pytam ich o różne rzeczy.
Wydawałoby się, że dość proste i łatwe do odpowiedzi.
Niestety, tak nie jest.
Widzę, na ich twarzach zaskoczenie, że nie znają odpowiedzi na moje pytania.
Dotyczą one ich planów zawodowych w danej organizacji, tego na czym chcą się skupić w najbliższym czasie, jeśli chodzi o ich indywidualny rozwój, czego potrzebują, by sobie w tym pomóc, etc.
Ok. Ktoś może powiedzieć – to nie takie proste pytania.
Być może, ale jakbyśmy mieli czas na “bujanie w obłokach”, to może byłoby nam łatwiej.
Priorytety.
Co jest w najbliższym czasie dla Ciebie najważniejsze, czemu ma to służyć, po co to robisz, co musisz “pożegnać”, odpuścić, żeby dojechać do celu?
Tych pytań nie zadaje się raz w roku (Nowym Roku 😉 ), a nieustannie.
Jesteśmy przebodźcowani.
Dookoła mnóstwo większych lub mniejszych okazji, super ofert, wszystko wydaje się takie proste, łatwe i na wyciągnięcie ręki.
Wydaje się nam czasem, że możemy wszystko, a innym razem, że nie możemy nic.
I tak niemal każdego dnia.
Tylko, że nawet nie mamy kiedy tego wszystkiego przetrawić.
Codziennie pojawia się nowa okazja. To, co było ciekawe wczoraj, dzisiaj jest już niefajne, nudne, nie jest interesujące.
Czasy może się zmieniają, ale jedna zasada jest nadal stała. Żeby coś osiągnąć, będzie trzeba podjąć wysiłek, a po drodze do celu może pojawić się mnóstwo wątpliwości.
Jeśli wyznaczyliśmy sobie priorytet, to znaczy, że jest on w jakiś sposób dla nas ważny, ale nie zawsze przyjemny. Z faktu, że codziennie nie mamy z tego czegoś frajdy, nie powinniśmy od razu tego czegoś porzucać! Aby podjąć taką decyzję, potrzeba znowu… refleksji.
To już 9 tekst na LinkedIn publikowany dzień po dniu.
Wiem, po co to robię, wiem, że to będzie dobre dla mnie, ale uczciwie – dziś mi się nie chce!
Na szczęście mój priorytet został wcześniej mocno przemyślany. Dlatego mimo niechęci – działam.
W długim okresie, jestem przekonany, że satysfakcja będzie gwarantowana 🙂
Życzę wszystkim, którzy przeczytali ten tekst, by znaleźli więcej czasu na “bujanie w obłokach” i budowanie dla siebie nowej rzeczywistości.
Powodzenia w ustalaniu priorytetów!
Jeśli spodobał Ci się ten wpis, możesz wesprzeć moją twórczość, stawiając mi wirtualną kawę: https://buycoffee.to/jaroslawbien 😊
Ile jest wart spokój w pracy?
Wyobraź sobie organizację, w której wszystko gra.
Masz jasno określone stanowisko pracy, życzliwych ludzi wokół, szef/szefową w swoim dziale, który zna się na robocie i nie panikuje w obliczu problemów.
To teraz wyceń swoje wynagrodzenie w takiej firmie…
Podejście silosowe w organizacjach to jakaś plaga!
Mam przyjemność współpracować z kilkoma firmami i wszędzie spotykam to samo.
W mniejszym lub większym stopniu mają miejsce zachowania, które można uznać jako silosowe…
Pracownicy naprawdę mogą nie wiedzieć, dlaczego firma działa tak, jak działa
Ostatnio dość często przerabiam to zagadnienie w firmach z zarządami. Okazuje się, że „góra” ma świadomość dokąd zmierza i dlaczego akurat w tym kierunku, a pracownicy jakoś tak nie do końca.
Jasne jest jedno, celem firmy jest zysk.
Ale jak go osiągnąć, jakimi rozwiązaniami i dlaczego akurat w ten sposób a nie w inny, to już dla szeregowego pracownika jest dość enigmatyczne.
Ciężko wyżyć z pracy trenera, coacha…
Do trenerów, coachów, ekspertów, doradców ds. rozwoju, HR, etc.
Ciężko wyżyć w tym fachu. Naprawdę ciężko.
Tekst napisałem zainspirowany rozmową z coachem, który zastanawia się, czy robić kolejny certyfikat, by być jeszcze bardziej kompetentnym i docenianym przez potencjalnego klienta. Z drugiej strony ten sam coach ma dziś mało klientów i coś czuje, że kolejne dokumenty nie mają sensu. Co więcej, tych klientów może więcej nie być… nigdy.
Zmiana bez komunikacji to nie zmiana
Zmieniłeś swój sposób postępowania w stosunku do swoich pracowników, ale nie powiedziałeś im dlaczego? Jaki jest nowy kontekst? Co powoduje, że jest i będzie już teraz inaczej w waszych relacjach? A teraz dziwisz się, że dość opornie wykonują zadania? To czytaj dalej.Zaczynam wtedy dopytywać o szczegóły. Wiem, jak ważne dla reszty grupy jest podzielenie się tego rodzaju doświadczeniem. Uczestnicy chcą wiedzieć: czy w ogóle to możliwe, a jeśli tak, to jak to się robi!
I co Ci z tej pracy? [Historia Joli]
Dziś o tym, jak wygląda Twoja praca wtedy, kiedy ktoś z Twoich współpracowników wypada z firmy na dłużej. Mamy okres zimowy. Nikomu tego nie życzę, ale niech to będzie kontuzja podczas zjazdu na nartach. Znamy to. Jakieś kolano, operacja, rehabilitacja, komplikacje itd.
Zaczynam wtedy dopytywać o szczegóły. Wiem, jak ważne dla reszty grupy jest podzielenie się tego rodzaju doświadczeniem. Uczestnicy chcą wiedzieć: czy w ogóle to możliwe, a jeśli tak, to jak to się robi!